Nada é impossível
As organizações existem para servir. O verdadeiro resultado final: Pessoas a servir
Como liderar

O MÉTODO DE MELHORIA CONTÍNUA

A filosofia de Melhoria Contínua é baseada na eliminação de desperdícios com base no bom senso, no uso de soluções baratas para ajudar À motivação e criatividade dos colaboradores para melhorar a prática dos processos de trabalho, na busca pela melhoria contínua. Nesta estratégia, os pontos-chave para a produção ou processos produtivos são: as pessoas (como motivá-las), a qualidade (como melhorá-la), os custos (como reduzi-los e controlá-los), e a entrega pontual (como garanti-la).

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Crescer juntos

Ninguém faz nada sozinho.

Experiência, Prática, Observação, Tempo, Tentativas, Caminhos, Comunicação, Fracassos, Sucessos. 

O site tem o objectivo de transmitir vivências, dentro de vários contextos. Transmitir experiência, e assim construir organização como processo relacional a nível empresarial. 

Ouvir, escutar e interpretar para percorrer novos caminhos, ou os mesmos com abordagens diferentes. Escutar dá-nos a conhecer os outros, e as suas organizações, e assim é-nos dada a possibilidade de as melhorar na direcção do seu objectivo final: SUCESSO. 

Todo o processo passa por uma primeira conversa, em que são definidos os objectivos dos projectos, de modo que se analisem os procedimentos futuros. Não existem no modo de actuar, sistemas predefinidos, tal como não existem pessoas e empresas iguais, pelo que a análise inicial dos projectos é único e fundamental.

Vamos falar?
Primeiros passos

Como posso ajudar

Ouvir e conversar são os primeiros passos para a mudança.
Só assim conseguimos crescer e liderar.
Treino
formação
Mentoring
Liderança
Descobrir

Últimos pensamentos.

Algumas ideias que acredito que nos fazem "pensar" — algo ausente nos dias de hoje.
Pensamentos
A atitude exemplar que o Papa Francisco tinha de olhar nos olhos, de apertar a mão, de se inclinar, com sinceridade, que nos leva a cultivar, nos nossos ambientes, nas nossas empresas, um clima familiar e que nos ajuda a superar o ‘eu’ para o ‘nós’”.
Mentoring  ·  Pensamentos
As pessoas que não estão dispostas a correr o risco de fracassar, não são verdadeiras empreendedoras.
Pensamentos
O cristão tem de reagir e laborar todos os dias.
Formação  ·  Liderança  ·  Mentoring  ·  Pensamentos
Muitas empresas recorrem à formação para demonstrar que se preocupam com a diversidade de questões existentes, com a falta de inovação, com a deficiente comunicação interna e externa, com a falta de motivação, etc, etc, sem no entanto implementarem as aprendizagens que dos factos possam recorrer.

Casos de sucesso

Testemunhos

Não estou aqui para agradar, mas para iniciar a mudança.
  • (...) com a sua experiência, valores e a forma humana como comunica e estabelece as relações, acrescenta valor à empresa. Preocupa-se em tirar o melhor de cada um, potenciando essas características numa dinâmica de equipa, que faz com que o todo seja maior que o somatório das partes. Sem dúvida nenhuma, um bom ser humano.
    António Corrêa de Sampaio Presidente do Conselho de Administração da Rodoviária de Lisboa
  • Vejo no António Rhodes Sérgio um conjunto de características (...) como a resiliência, e a perseverança. A ética e a sua coerência veem da sua própria experiência de vida. ... vê-se na forma como coloca em prática, na sua vida, aquilo que ensina.
    Pedro Castro e Almeida - Presidente Executivo do Santander Portugal
  • (...)Ainda hoje recordo com saudade o espírito de Equipa que o António conseguia a todos nós incutir: união e motivação. São os atributos que diferenciam as equipas comerciais lideradas pelo António!
    Nuno Furtado de Mendonça - Diretor Geral de Vendas e Marketing na Mercedes-Benz Portugal, S.A.
  • A análise apresentada sobre cada um dos responsáveis permitiu termos uma perceção mais correta de cada um e definir com maior clareza funções, objetivos individuais e planos de formação. (...)
    Alexandre Relvas
  • A análise apresentada sobre cada um dos responsáveis permitiu termos uma perceção mais correta de cada um e definir com maior clareza funções, objetivos individuais e planos de formação. (...)
    Alexandre Relvas
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