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pensamentos Rápidos

Coloco aqui algumas

ideias

frases

rápidas.

Precisamos de uma iniciação ao silêncio, que é o mesmo que dizer uma iniciação à arte de escutar.
Não há viagens sem tempestades. Estas servem para unir. Não há itinerário histórico sem crises. A história deve estar sempre presente como modo de inovação e motivação.
Liderar com contexto é liderar com inovação, franqueza e abertura, não a prevenção de erros, e quando estes acontecerem, temos de equacionar em equipa, o porquê; pensar se a comunicação é clara e suficientemente inspiradora? Foram explicados com clareza todos os pressupostos e riscos que ajudam a equipa a tomar boas decisões?….
Não deixem que as acrobacias politicas, corroam as verdades das empresas. Fazer acrobacias com a verdade é uma das formas mais comuns pelas quais os lideres corroem a confiança.
• Só se cresce e progride fomentando a inovação, desenvolvendo um ambiente em que as pessoas se sintam seguras para sonhar, dar a sua opinião e correr riscos.
• Os convencidos não gostam de escutar para aprender, só gostam de falar para ensinar, para convencer, e não tem a humildade de saber que escutando se ensina a aprender.
Só um CEO, que não esteja atarefado é que estará a fazer o seu trabalho.
“Para vermos efectivamente a realidade como ela é, precisamos de aprender a desaprender” Fernando Pessoa
Uma empresa não é uma Familia, pois esta representa união, pertença, conforto e compromisso de se ajudarem mutuamente a longo prazo. A empresa pode ser uma equipa de desporto profissional, em que o papel do treinador é melhorar o desenvolvimento da equipa com o objectivo de deixar de ser boa e passar a ser excelente, em que se procura ter o melhor jogador em todas as posições. Não jogador que tem de perder para outro ganhar, quanto mais se ganhar mais espaço existe para novos talentos. Uma empresa são competências.
A equipa profissional, desportiva, social, etc, etc, é importante porque é através das relações com os outros que se define quem somos. Sózinhos, não enfrentamos desafios, não precisamos de comunicar, de relacionar ou encontrar. É o encontro com os outros, especialmente com aqueles que têm ideias e opiniões diferentes da nossa que nos desafia e nos transforma.
Mesmo com a Inteligência Artificial como nossa parceira, nunca nos podemos esquecer que por trás da mesma se encontram sempre os Humanos, pelo que as pessoas continuam sendo sempre o "farol" de todas as questões.
O sucesso ou pretenso sucesso de uma pessoa na vida pode, geralmente, ser medido pelo número de conversas desconfortáveis que estiver disposta a ter, educadamente.
Questão diária para quem está à frente de um negócio: Quais dos nossos colaboradores que se dissessem que nos iam deixar para ocupar um cargo semelhante numa empresa do mesmo ramo, nos esforçaríamos com afinco para manter.
Servir
Um lider para alem de inspirar tem de servir, como cuidar dos frágeis das nossas famílias, das nossas empresas, da nossa sociedade, do nosso povo. O serviço nunca é ideológico, dado que não servimos ideias, mas pessoas.
O primeiro principio da bioética “nem tudo o que é cientificamente possível, é eticamente desejável.
Os vencidos
Os vencidos andam sempre à procura de certezas à mesa. Os vencedores não se importam de confessar a si mesmos aquilo que não sabem.
Os Gestores eficazes emanam energia
Os Gestores eficazes emanam energia, tem a capacidade de energizar os outros, executam as ideias em ações e têm o engenho necessário para tomar decisões, tudo isto com paixão. Uma das suas principais funções são as avaliações de desempenho e a procura da verdade e do rigor, escutando a opinião dos outros e não só o que se quer ouvir.
A pergunta de todos os dias tem de ser
O que faço do poder que tenho ou que me foi confiado? E mais importante; o que é que o poder fez de mim?
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