pensamentos Rápidos

Coloco aqui algumasrápidas.

O Brio de uma empresa, é o quanto, as pessoas fazem por fazerem parte da mesma.
“As oportunidades nada significam, a menos que incluam o direito de ser desigual e a liberdade de ser diferente” Margareth Thatcher
Um legado de liderança tem de ser inspirador, não apenas doutrinal, com exemplos e não receitas.
Entre vários atributos, um líder, ou alguém que ambicione a tal, tem de ter: coragem e carácter. Coragem para escolher e decidir entre opções complexas e difíceis. Carácter para manter a visão e a acção cujas mais valias não podem ser completamente avaliados no imediato, e que reforça a fidelidade aos valores ao longo de tempos difíceis.
Falar de pessoas com ética, é falar de pessoas consistentes, em que as decisões que uma pessoa toma como coordenador, implica como condição necessária, que as aplique na sua vida pessoal.
O principal interesse de uma empresa é fazer clientes. Para que tal aconteça a sua equipa tem de estar motivada e ser competitiva.
O que mais motiva uma pessoa é o médio longo prazo, não o curto prazo. As pessoas motivadas aprendem, e as suas atitudes mudam.
A empresa é uma organização Humana, cujo objectivo é produzir e distribuir riqueza (maximização do lucro).
A motivação das pessoas no âmbito empresarial, é uma planificação conjunta, de como comunicar as acções individuais requeridas para conseguir a acção da equipa, e de como motivar as pessoas para o desempenho da sua tarefa individual.
Precisamos de uma iniciação ao silêncio, que é o mesmo que dizer uma iniciação à arte de escutar.
Não há viagens sem tempestades. Estas servem para unir. Não há itinerário histórico sem crises. A história deve estar sempre presente como modo de inovação e motivação.
Liderar com contexto é liderar com inovação, franqueza e abertura, não a prevenção de erros, e quando estes acontecerem, temos de equacionar em equipa, o porquê; pensar se a comunicação é clara e suficientemente inspiradora? Foram explicados com clareza todos os pressupostos e riscos que ajudam a equipa a tomar boas decisões?….
Não deixem que as acrobacias politicas, corroam as verdades das empresas. Fazer acrobacias com a verdade é uma das formas mais comuns pelas quais os lideres corroem a confiança.
• Só se cresce e progride fomentando a inovação, desenvolvendo um ambiente em que as pessoas se sintam seguras para sonhar, dar a sua opinião e correr riscos.
• Os convencidos não gostam de escutar para aprender, só gostam de falar para ensinar, para convencer, e não tem a humildade de saber que escutando se ensina a aprender.
Só um CEO, que não esteja atarefado é que estará a fazer o seu trabalho.
“Para vermos efectivamente a realidade como ela é, precisamos de aprender a desaprender” Fernando Pessoa
Uma empresa não é uma Familia, pois esta representa união, pertença, conforto e compromisso de se ajudarem mutuamente a longo prazo. A empresa pode ser uma equipa de desporto profissional, em que o papel do treinador é melhorar o desenvolvimento da equipa com o objectivo de deixar de ser boa e passar a ser excelente, em que se procura ter o melhor jogador em todas as posições. Não jogador que tem de perder para outro ganhar, quanto mais se ganhar mais espaço existe para novos talentos. Uma empresa são competências.
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