pensamentos Rápidos

Coloco aqui algumasrápidas.

As metas
As metas estão do outro lado dos obstáculos e dos desafios.
Patrões e não líderes
Infelizmente grande parte dos gestores e até CEO, tornam-se patrões e não líderes. Ostentam poder em vez de se transformarem a si próprios, aos seus trabalhadores e á sua empresa. Criem uma empresa que valorize o desenvolvimento da competência, e vejam como os lideres surgem.
Uma boa equipe de gestão
Uma boa equipe de gestão, é formada por pessoas que entram em acesos debates em procura de melhores respostas, mas que se unem depois de se tomar uma decisão, independentemente dos interesses particulares.
O que é decisivo
O que é decisivo é que quando se falhe, se falhe rápido, e se retirem ensinamentos dos erros cometidos, para se recomeçar com maiores possibilidades de sucesso.
Resistir a mudanças
Para que uma empresa forte, possa resistir a mudanças, têm de se usar métricas de desempenho rigorosas, avaliações semestrais associadas a um sistema de compensação baseado no mérito. Os trabalhadores que ficam nos últimos 10% recebem um plano de melhoramento, e se continuarem a figurar consistentemente, nos piores lugares acabam por ser dispensados.
Caracter pessoal é integridade
Maturidade e mentalidade de abundância. Honestidade é o principio de dizer a verdade. Integridade é cumprir as promessas feitas a nós e aos outros.
Disciplina
É lidar com os factos difíceis, pragmáticos, brutais da realidade e fazer o que for necessário para que as coisas aconteçam.
Necessidade e possibilidade
A visão ocorre quando a nossa mente junta a necessidade com a possibilidade (quando não se tem visão, quando se negligencia o desenvolvimento da capacidade mental de criar, as pessoas ficam presas à tendência humana da vitimização). A visão é a imaginação posta em prática.
Do saber escutar vem o conhecimento
Do saber escutar vem o conhecimento; Do conhecimento vem a compreensão; Da compreensão vem a sabedoria; Da sabedoria vem o bem estar.
Aprender e crescer
Aceite a possibilidade de que pode aprender e crescer, se baixar as suas defesas e estiver aberto à mudança, porque se estamos no mundo dos negócios é para crescer, para fazer a diferença, para criar uma vida fantástica e para nos divertirmos.
Um conjunto de talentos individuais sem disciplina pessoal acabará inevitavelmente por fracassar. O caracter triunfa sobre o talento. O caracter começa pela humildade.
Substituir a palavra Sinceridade, com outra de significado semelhante mas com menos conotações morais: Franqueza. Ser franco é ser direto, não ter rodeios, o que não é assim tão diferente de ser sincero. Sem franqueza não pode haver confiança, e sem confiança é impossível existir colaboração criativa. A franqueza não é cruel não destrói.
Não há correspondência perfeita quando estamos à procura da próxima grande coisa para fazer. Temos de aproveitar as oportunidades, e fazer com que uma oportunidade se adapte a nós, em vez de ser ao contrário. A capacidade de aprender é a qualidade mais importante que um líder pode ter.
O que os lideres dizem tem pouco impacto, sendo que as pessoas olham e seguem muito mais as atitudes dos mesmos. Não se pode dizer a uma pessoa que se quer que a mesma tenha um equilíbrio saudável entre o trabalho e a sua vida profissional, para uma melhor rentabilização do seu tempo, quando o que líder faz é estar 12 horas no trabalho. As pessoas imitam o que ele faz, não o que o mesmo diz.
Numa meritocracia de ideias, a comunicação não se limita a fluir incontestada, de cima para baixo, as criticas também tem de vir de baixo para cima. Não é aceitável ficar ou mostrar-se consternado se a meritocracia de ideias não produzir a decisão que queria pessoalmente. Tornem-se exemplos pelo modo como agem.
Um líder que não inventa é um líder que destrói. Um líder solicita, orienta em vez de mandar, coordena em vez de manipular e conduz em vez de controlar.
As pessoas percebem e entendem desigualdades económicas, entre as pessoas da sua empresa ou do seu país, desde que percebam que existe meritocracia, e inversamente revoltam-se quando sentem que a mesma não existe. A meritocracia transparente e transversal é sempre de fomentar.
Nunca se esqueçam da razão porque detêm o vosso cargo.
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