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Textos e opiniões

Conheça aqui alguns

fundamentos

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case studies.


Formação  ·  Liderança  ·  Melhoria Contínua  ·  Mentoring
Questões 1

Cada vez mais as empresas tem de ter uma cultura de escutar antes de falar, aprender antes de ensinar Com a importância da propriedade intelectual e dos serviços de criatividade, a percentagem da economia que depende do estimulo da criatividade […]...

3 de Setembro, 2024
Mentoring
A não resposta de um mail ou a não devolução de uma chamada, comunica a ideia de hierarquia, é desmotivador, é falta de educação. É a antítese da confiança, sempre necessária na motivação de equipas, e vai minar a escuta e a compreensão de factos. Só serve para deteorar as relações e tem repercussões graves.

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2 de Setembro, 2024
Liderança
Um líder não precisa de títulos, pelo contrário um líder para alem de inspirar e coordenar tem de ter a humildade de parecer incógnito. Este comentário vem a propósito de observar em muitas empresas que as pessoas se preocupam demais com os CEO, CFO, CGO,…..isto em pequenas e médias empresas. Então e as pessoas que estão a coordenar as grandes empresas, serão CCCCCCEEEEEOOOOO? O ridículo mata.

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15 de Agosto, 2024
Melhoria Contínua  ·  Mentoring
Que “impresa”-impressão

Raio de titulo, mas passo a factos  que me transtornam e fazem realmente muita “impresa”- impressão Se há 1 mês me dissessem que tal se passava, só poderia pensar que era uma não verdade, afinal,… Venho a conduzir, em princípios […]...

8 de Agosto, 2024
Liderança
Enquanto líder tem de se ser franco em todas as circunstancias. Ninguém da equipa deve ficar demasiado espantado com as minhas opiniões. Deve-se liderar com contexto não controlo, e dando formação aos colaboradores com linhas de orientação como “não procures agradar ao teu chefe”

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3 de Julho, 2024
Carreira
A realização pessoal assenta no esforço, na resiliência e no cumprimento de objectivos que se vão estabelecendo no tempo.

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1 de Julho, 2024
Mentoring
A verdadeira aprendizagem desenvolve-se através de um discurso inquisitivo e desafiante, olhos nos olhos, pelo que um bom mentor fornece o tipo de encorajamento e reconhecimento adequados para criar confiança. Isto é algo que as aulas online não conseguem proporcionar.

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28 de Junho, 2024
Liderança
As pessoas tem de estar preparadas para errar, senão continuam no mesmo caminho, e esse caminho não os levará onde precisam de ir. Além disso, têm de ser humildes para assumir o erro, e de estar preparados para aceitar contradições.

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26 de Junho, 2024
Liderança
Toda a gente é líder e toda a gente é discípulo. Liderem os outros, ajudando-os a descobrir qual o caminho certo a seguir.

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24 de Junho, 2024
Liderança
As ideias são mais importantes que as pessoas, por muito boas que essas pessoas sejam, sendo que essas ideias vêm das conversas com as pessoas.

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21 de Junho, 2024
Formação  ·  Liderança
Nas empresas deve existir um principio de que só poderemos falar dos outros quando apenas lhe podemos dizer na cara aquilo que pensamos, acerca do seu comportamento. Na maioria das situações, profissionais e sociais, as pessoas que dizem de forma consistente o que realmente pensam não tardam em ser isoladas ou banidas, o que é um enorme erro.

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6 de Junho, 2024
Liderança
A competência profissional não é suficiente para ser um bom líder; os bons lideres devem verdadeiramente preocupar-se com os que estão confiados aos seus cuidados.

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1 de Junho, 2024
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As escolas e faculdades são fantásticas e tem um papel fundamental na formação de activistas e técnicos, mas não formam cidadãos educados potenciais estadistas. Os activistas deixam-se politizar, enquanto os técnicos são profissionais e quantitativos, sendo que nenhuma destas oferece grande coisa de história, imaginação e inovação base para um estadista.

...

Existe em muitas empresas uma falta de planeamento estratégico, que no essencial conjuga as capacidades do sistema de operações, com a situação concreta do ambiente, com o objectivo de uma maior produção com um mínimo de consumo, e com especial incidência na gestão de tempo das pessoas.

...

Uma empresa, é uma empresa quando, as pessoas não são um numero, empresa que exige sem ter de deixar passar nada, mas dão uma mão quando ela falta.

...

As motivações individuais são várias, não existem pessoas iguais tal como não existem motivações iguais, pelo que devemos escutar as pessoas.

...

Quando abandonamos a disciplina, caminhamos para a anarquia. Os princípios são mais importantes do que a conveniência.

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Quero envelhecer e continuar a progredir, quero ficar menos novo aprendendo.

...

A diferenciação alimenta a meritocracia; o nivelamento a não diferenciação das pessoas alimenta a mediocridade.

...

Por muito que custe a certas “elites”, trazer para uma empresa o tipo certo de experiência no momento certo pode ser a diferença entre a falência e a glória.

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