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Textos e opiniões

Conheça aqui alguns

fundamentos

opiniões

apontamentos

case studies.


Liderança
Habituamo-nos a olhar para o outro lado, passar à margem, ignorar as situações até elas nos caírem diretamente em cima. Como estamos todos muito concentrados nas nossas necessidades, ver alguém que está mal incomoda-nos, perturba-nos, porque não queremos perder tempo por culpa dos problemas alheios.

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30 de Maio, 2024
Liderança
A maioria dos “lideres” não gosta de tomar decisões, preferem manter as suas opções em aberto, porque escolher envolve tomar riscos, não só a nível da empresa, mas também a nível pessoal.

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29 de Maio, 2024
Formação  ·  Liderança
Ganhar, ganhar,….

As empresas tem de “jogar” para ganhar, tem de ter ambições elevadas, tem de olhar para a “caixa” todos os dias, tem de motivar as suas equipas para que o seu “bolo” de caixa cresça, de modo a partilhar entre […]...

22 de Maio, 2024
Liderança
Liderança é proximidade, é inspiração, é exemplo, não é doutrina nem receitas.

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20 de Maio, 2024
Melhoria Contínua
Rodoviária de Lisboa / Possible.pt

Estamos desde Julho de 2023 a desenvolver um projecto de melhoria contínua na Rodoviária de Lisboa, empresa com a qual muito nos motiva voltar a trabalhar Neste projecto, com a participação de todos os seus colaboradores, cerca de 1030 pessoas, […]...

13 de Maio, 2024
Liderança  ·  Melhoria Contínua
Estratégia é um conjunto coordenado e integrado de cinco escolhas: ambição vencedora, onde jogar, com que investimentos humanos vamos vencer, recursos e sistemas de gestão.

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4 de Maio, 2024
Carreira
Obrigado LPCC

Dia 5 de Dezembro (dia nacional do voluntário), foi um dia de bastante importância para mim, dado que recebi a bata de voluntário da LPCC O ser-se voluntário é uma questão de “atitude” Como magistralmente disse na sua “palestra” de […]...

6 de Dezembro, 2023
Liderança  ·  Mentoring
A confiança dos critérios

Quem não errou já Fui educado e assim educámos que tem de haver respeito pela instituição Estado Diferente é respeitar as pessoas que por ali transitam, que não merecem o mínimo de respeito, pessoas cujo perfil não é o de criar riqueza e distribuir mas tão só o de recalcamento e recaibia...

7 de Maio, 2023
Formação
Gestão de Investimentos Humanos – Safelab Academy / Cicomol

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2 de Abril, 2023
Formação
O nosso Belenenses Rugby

O nosso Belenenses Rugby (uma escola de formação), vai este fim de semana a Barcelona jogar a final da Taça Ibérica de Seniores Tal como nas empresas, nos negócios e no desporto ambas as actividades são trabalho de equipa, divertidas, […]...

24 de Março, 2023
Melhoria Contínua
Agradecer os seus conselhos

Aproveito para agradecer os seus conselhos durante estes últimos meses, que me fizeram pensar muito e olhar para as pessoas, ou seja a empresa, e para os processos de forma mais “macro” Verdades necessárias foram ditas, sempre de forma construtivas, […]...

23 de Março, 2023
Formação
Projecto CIDI Ibérica

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23 de Março, 2023
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O líder não precisa de ser amado, embora por vezes seja útil ser temido, sendo que acima de tudo é preciso ser respeitado.

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Vivemos um tempo em que muito se fala de “elites”, que acham que ganharam o seu poder mais por direito do que por mérito, que por sua vez traz o respeito.

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O único modo de entendermos o que se passa numa empresa, é através de duas actividades que tantas vezes menosprezamos: escutar e observar.

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Os bons executivos são pessoas que não tem receio de ser interrogadas e interrompidas, bem pelo contrário fomentam que tal aconteça, desde que se cumpra o seu plano agendado.

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Saber é bom, mas o que interessa saber sem fazer? Arrisquem.

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André Malraux, afirma que De Gaule foi: “Um Homem do dia antes de ontem e do dia de depois de amanhã, liderou e inspirou os seus seguidores mediante o exemplo, não receitas” Que falta faz nos dias de hoje um Homem destes.

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“Preocupe-se mais com o seu carácter do que com a sua reputação, porque o seu carácter é o que voçê realmente é, ao passo que a sua reputação é apenas o que os outros pensam que voçê é.” John Wooden

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O sucesso é realmente o resultado de uma boa avaliação. Uma boa avaliação resulta da experiência, e a experiência resulta muitas vezes de más avaliações.

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