Para Interiorizar

Formação · Liderança

Ganhar, ganhar,….

As empresas tem de “jogar” para ganhar, tem de ter ambições elevadas, tem de olhar para a “caixa” todos os dias, tem de motivar as suas equipas para que o seu “bolo” de caixa cresça, de modo a partilhar entre […]...

22 de Maio, 2024

Melhoria Contínua

Rodoviária de Lisboa / Possible.pt

Estamos desde Julho de 2023 a desenvolver um projecto de melhoria contínua na Rodoviária de Lisboa, empresa com a qual muito nos motiva voltar a trabalhar Neste projecto, com a participação de todos os seus colaboradores, cerca de 1030 pessoas, […]...

13 de Maio, 2024

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A verdadeira aprendizagem desenvolve-se através de um discurso inquisitivo e desafiante, olhos nos olhos, pelo que um bom mentor fornece o tipo de encorajamento e reconhecimento adequados para criar confiança. Isto é algo que as aulas online não conseguem proporcionar.

As pessoas tem de estar preparadas para errar, senão continuam no mesmo caminho, e esse caminho não os levará onde precisam de ir. Além disso, têm de ser humildes para assumir o erro, e de estar preparados para aceitar contradições.

Toda a gente é líder e toda a gente é discípulo. Liderem os outros, ajudando-os a descobrir qual o caminho certo a seguir.

As ideias são mais importantes que as pessoas, por muito boas que essas pessoas sejam, sendo que essas ideias vêm das conversas com as pessoas.

A competência profissional não é suficiente para ser um bom líder; os bons lideres devem verdadeiramente preocupar-se com os que estão confiados aos seus cuidados.

A maioria dos “lideres” não gosta de tomar decisões, preferem manter as suas opções em aberto, porque escolher envolve tomar riscos, não só a nível da empresa, mas também a nível pessoal.

Ganhar, ganhar,….

Liderança é proximidade, é inspiração, é exemplo, não é doutrina nem receitas.

Rodoviária de Lisboa / Possible.pt

Estratégia é um conjunto coordenado e integrado de cinco escolhas: ambição vencedora, onde jogar, com que investimentos humanos vamos vencer, recursos e sistemas de gestão.

Vivemos num tempo em que os lideres são muitas vezes julgados mais pela estridência da sua retórica, do que pelo resultado dos seus actos.

O Brio de uma empresa, é o quanto, as pessoas fazem por fazerem parte da mesma.

“As oportunidades nada significam, a menos que incluam o direito de ser desigual e a liberdade de ser diferente” Margareth Thatcher

Um legado de liderança tem de ser inspirador, não apenas doutrinal, com exemplos e não receitas.

Falar de pessoas com ética, é falar de pessoas consistentes, em que as decisões que uma pessoa toma como coordenador, implica como condição necessária, que as aplique na sua vida pessoal.

O principal interesse de uma empresa é fazer clientes. Para que tal aconteça a sua equipa tem de estar motivada e ser competitiva.

O que mais motiva uma pessoa é o médio longo prazo, não o curto prazo. As pessoas motivadas aprendem, e as suas atitudes mudam.

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