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Textos e opiniões

Conheça aqui alguns

fundamentos

opiniões

apontamentos

case studies.


Carreira
Obrigado LPCC

Dia 5 de Dezembro (dia nacional do voluntário), foi um dia de bastante importância para mim, dado que recebi a bata de voluntário da LPCC O ser-se voluntário é uma questão de “atitude” Como magistralmente disse na sua “palestra” de […]...

6 de Dezembro, 2023
Liderança  ·  Mentoring
A confiança dos critérios

Quem não errou já Fui educado e assim educámos que tem de haver respeito pela instituição Estado Diferente é respeitar as pessoas que por ali transitam, que não merecem o mínimo de respeito, pessoas cujo perfil não é o de criar riqueza e distribuir mas tão só o de recalcamento e recaibia...

7 de Maio, 2023
Formação
Gestão de Investimentos Humanos – Safelab Academy / Cicomol

...

2 de Abril, 2023
Formação
O nosso Belenenses Rugby

O nosso Belenenses Rugby (uma escola de formação), vai este fim de semana a Barcelona jogar a final da Taça Ibérica de Seniores Tal como nas empresas, nos negócios e no desporto ambas as actividades são trabalho de equipa, divertidas, […]...

24 de Março, 2023
Melhoria Contínua
Agradecer os seus conselhos

Aproveito para agradecer os seus conselhos durante estes últimos meses, que me fizeram pensar muito e olhar para as pessoas, ou seja a empresa, e para os processos de forma mais “macro” Verdades necessárias foram ditas, sempre de forma construtivas, […]...

23 de Março, 2023
Formação
Projecto CIDI Ibérica

...

23 de Março, 2023
Liderança
Não responder

Não responder a mails personalizados, não é inflação, é falta de educação E como estamos a ver custa caríssimo a todos...

17 de Março, 2023
Liderança
Pessoa capaz

Exmo Senhor Pedro Passos Coelho Pedido Sou um dos cerca de 10 milhões cidadãos Portugueses Penso pela minha cabeça e ambiciono que o País seja coordenado por uma pessoa capaz Emprego o termo capaz ou incapaz, porque as pessoas sérias […]...

12 de Fevereiro, 2023
Foco  ·  Formação  ·  Liderança  ·  Mentoring
Factos:

Não vai para a politica quem quer mas sim quem pode Os que querem e não podem , iniciam-se nas juventudes partidárias, seguem para as autarquias, empresas públicas, parlamento, para chegarem ao “poleiro” Tudo errado Na conjuntura actual, ninguém quer […]...

16 de Janeiro, 2023
Foco  ·  Liderança
A burocracia

A burocracia concede credibilidade excessiva às opiniões de lideres vinculados a precedentes, desencoraja o pensamento rebelde, calcifica estruturas organizacionais, cega os lideres que vivem em silos para novas oportunidades, subaproveita os conflitos de escolha, frusta a rápida redistribuição...

12 de Janeiro, 2023
Formação  ·  Liderança
É preciso ter a disciplina absoluta para não contratar para os níveis de topo da organização pessoas que não sejam certas.

O pior passo que se pode dar é colocar pessoas erradas em lugares chave Deve alargar-se a definição de “pessoas certas”, centrando a atenção mais nas características pessoais e menos em habilitações especializadas...

3 de Janeiro, 2023
Foco  ·  Formação
Paradoxo de Stockdale

É preciso manter uma esperança inabalável em que se pode e se irá acabar por vencer, independentemente das dificuldades, e ao mesmo tempo ter a disciplina para encarar os factos mais brutais do contexto que nos rodeia, seja ele qual […]...

3 de Janeiro, 2023
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A empresa é uma organização Humana, cujo objectivo é produzir e distribuir riqueza (maximização do lucro).

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A motivação das pessoas no âmbito empresarial, é uma planificação conjunta, de como comunicar as acções individuais requeridas para conseguir a acção da equipa, e de como motivar as pessoas para o desempenho da sua tarefa individual.

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Precisamos de uma iniciação ao silêncio, que é o mesmo que dizer uma iniciação à arte de escutar.

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Não há viagens sem tempestades. Estas servem para unir. Não há itinerário histórico sem crises. A história deve estar sempre presente como modo de inovação e motivação.

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Liderar com contexto é liderar com inovação, franqueza e abertura, não a prevenção de erros, e quando estes acontecerem, temos de equacionar em equipa, o porquê; pensar se a comunicação é clara e suficientemente inspiradora? Foram explicados com clareza todos os pressupostos e riscos que ajudam a equipa a tomar boas decisões?….

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Não deixem que as acrobacias politicas, corroam as verdades das empresas. Fazer acrobacias com a verdade é uma das formas mais comuns pelas quais os lideres corroem a confiança.

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• Só se cresce e progride fomentando a inovação, desenvolvendo um ambiente em que as pessoas se sintam seguras para sonhar, dar a sua opinião e correr riscos.

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• Os convencidos não gostam de escutar para aprender, só gostam de falar para ensinar, para convencer, e não tem a humildade de saber que escutando se ensina a aprender.

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