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Textos e opiniões

Conheça aqui alguns

fundamentos

opiniões

apontamentos

case studies.


Foco
Não há qualquer correlação entre ser o melhor comunicador e ter as melhores ideias (Susan Cain)

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18 de Agosto, 2021
Foco  ·  Liderança  ·  Mentoring  ·  Produtividade
Os coordenadores executivos de empresas, em particular os de empresas públicas, devem cumprir certas restrições relativas à rentabilidade no seu desempenho trimestre a trimestre.

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13 de Agosto, 2021
Foco  ·  Formação  ·  Liderança  ·  Mentoring
A essência de qualquer negócio, é simplesmente a formação e desenvolvimento das pessoas. Embalando estas variáveis de modo diferente, satisfazemos as expectativas dos clientes, mas o negócio básico é a formação e motivação das pessoas. Não se pode oferecer serviços de qualidade aos clientes sem pessoas motivadas e treinadas.

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12 de Agosto, 2021
Foco
Como caem as empresas e os países

– Excesso de confiança resultante do êxito – A procura desenfreada do mais – A refutação de riscos e perigos – A terrível luta pela salvação – A entrega á insignificância ou à morte       Em que modo […]...

11 de Agosto, 2021
Foco  ·  Formação  ·  Liderança  ·  Mentoring
“Quero dar aos meus Filhos bastante dinheiro para que possam fazer o que quiserem, mas não dinheiro para que não façam nada” “Honestidade é um presente muito caro. Não espere isso de pessoas baratas”

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10 de Agosto, 2021
Foco
“Falar é uma necessidade; escutar é uma arte” Johann Goethe

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9 de Agosto, 2021
Foco
“Demora vinte anos a construir uma reputação, e cinco minutos a arruiná-la. Se pensarem nisso, farão as coisas de modo diferente” Warrent Buffett

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8 de Agosto, 2021
Foco
“Os políticos e as fraldas devem ser mudados frequentemente pela mesma razão” Eça de Queiroz

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21 de Julho, 2021
Empresário  ·  Foco  ·  Formação  ·  Liderança  ·  Mentoring
“Como líder sei mais” Versus “Há sempre mais para aprender, e todas as pessoas que conheço sabem alguma coisa que eu não sei”

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13 de Julho, 2021
Foco
Os cobardes nunca partiram, e os fracos morreram pelo caminho – restamos, portanto, nós.

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13 de Julho, 2021
Formação  ·  Liderança  ·  Mentoring
Se podemos e devemos condecorar, podemos e devemos igualmente cadastrar

Uma condecoração denota que as pessoas que a tal são sujeitas, se deve a feitos altruístas, que é um prémio pelos mesmos, é um reconhecimento por algo inédito em prol do País, um louvor Temos que o Senhor Vice Almirante […]...

29 de Junho, 2021
Formação  ·  Liderança  ·  Mentoring
Hoje em dia, em cursos de gestão, é apresentado frequentemente uma “cultura de culpa” e uma “cultura de vale tudo”. Se se atribuir demasiadas culpas, as pessoas fecham-se, se se atribuir culpas a menos, as pessoas tornam-se desleixadas.

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28 de Junho, 2021
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Do saber escutar vem o conhecimento

Do saber escutar vem o conhecimento; Do conhecimento vem a compreensão; Da compreensão vem a sabedoria...

Aprender e crescer

Aceite a possibilidade de que pode aprender e crescer, se baixar as suas defesas e estiver aberto à mud...

Um conjunto de talentos individuais sem disciplina pessoal acabará inevitavelmente por fracassar. O caracter triunfa sobre o talento. O caracter começa pela humildade.

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Substituir a palavra Sinceridade, com outra de significado semelhante mas com menos conotações morais: Franqueza. Ser franco é ser direto, não ter rodeios, o que não é assim tão diferente de ser sincero. Sem franqueza não pode haver confiança, e sem confiança é impossível existir colaboração criativa. A franqueza não é cruel não destrói.

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Não há correspondência perfeita quando estamos à procura da próxima grande coisa para fazer. Temos de aproveitar as oportunidades, e fazer com que uma oportunidade se adapte a nós, em vez de ser ao contrário. A capacidade de aprender é a qualidade mais importante que um líder pode ter.

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O que os lideres dizem tem pouco impacto, sendo que as pessoas olham e seguem muito mais as atitudes dos mesmos. Não se pode dizer a uma pessoa que se quer que a mesma tenha um equilíbrio saudável entre o trabalho e a sua vida profissional, para uma melhor rentabilização do seu tempo, quando o que líder faz é estar 12 horas no trabalho. As pessoas imitam o que ele faz, não o que o mesmo diz.

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Numa meritocracia de ideias, a comunicação não se limita a fluir incontestada, de cima para baixo, as criticas também tem de vir de baixo para cima. Não é aceitável ficar ou mostrar-se consternado se a meritocracia de ideias não produzir a decisão que queria pessoalmente. Tornem-se exemplos pelo modo como agem.

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Um líder que não inventa é um líder que destrói. Um líder solicita, orienta em vez de mandar, coordena em vez de manipular e conduz em vez de controlar.

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    É necessário estar atento ao que nos rodeia.
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